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FRONTEGGIARE LA CRISI: quali competenze manageriali per le imprese private?

       

vito carnimeo fotoVito Carnimeo (Direttore generale Spegea, vice presidente AIDP)

Vorrei proporre alla vostra attenzione alcuni stimoli che si muovono su due piani diversi e distinti: il primo è un variegato tratteggio dello scenario entro cui si muovono i dirigenti delle imprese private oggi, il secondo è invece l’approccio individuale, soggettivo che il singolo dirigente può provare a seguire.

1° parte.

Innanzitutto: sottolineamo quali sono le specificità della dirigenza nel settore privato in Italia.  La bassa presenza di grandi gruppi industriali e l’altissima presenza di piccole e piccolissime imprese deprime e limita il ruolo dei dirigenti: poco presenti nelle PMI e poco influenti in quanto il vero decisore è l’imprenditore.

Nelle PMI italiane (95% delle imprese totali):

  • Prevale una cultura più imprenditoriale che manageriale. Il TITOLARE/NON il MANAGER;
  • Prevalgono criteri di valutazione/decisione/pianificazione/gestione più di tipo soggettivo e personale che scientifico, misurabile, rivenienti da modelli organizzativi consolidati;
  • Prevalgono principi di fedeltà e appartenenza e non prevalgono la meritocrazia, il risultato, la responsabilità diretta;
  • Prevale una cultura più familistica che aziendale (doppio codice di comportamento\valutazione con conseguente divisione dei dipendenti in serie A, parenti e affini, e quelli di serie B, tutti gli altri);
  • Prevale un approccio all’innovazione e al cambiamento più di tipo tecnico e intuitivo che di tipo sistemico, pianificato e sostenuto collegialmente….

Ecco l’articolo completo di Vito Carnimeo:

Fronteggiare la crisi. Quali competenze manageriali per le imprese in crisi.


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